Smernice za izboljšanje učinkovitosti in produktivnosti načrtovanja in nadzora nad izvedbo gradbenih projektov v srednje velikem podjetju za generalno načrtovanje
DOI:
https://doi.org/10.32015/JIBM.2021.13.2.10Ključne besede:
projektno vodenje, gradbeni projekt, projektno načrtovanje, nadzor (nad izvedbo) projektaPovzetek
Gradbeni projekti so običajno kompleksni podvigi. Obvladamo jih s pomočjo projektnega vodenja in z njim povezanih postopkov, procesov ter tehnik. Vendar pa ni nenavadno, da nemške gradbene projekte prizadenejo prekoračitve stroškov in časovnih načrtov. Cilj tega prispevka je usmerjen v identifikacijo možnih področij optimizacije v načrtovalnem in nadzornem procesu podjetja za industrijske gradbene projekte, in na tej podlagi v temelječe pristope izboljšav. Za namene lažje sleditve ciljem, je bila izvedena kvalitativna socialna raziskava, v okviru katere so bili opravljeni intervjuji s strokovnjaki. Izjave strokovnjakov so še naprej razkrivale potencial optimizacije, tako v procesu načrtovanja kot v nadzornem procesu. Izbrane tehnike (predvsem iz klasičnega vodenja projektov) pa služijo povečanju učinkovitosti in produktivnosti procesa načrtovanja. Znotraj procesa nadzora je razvidno, da številna področja optimizacije nadzora temeljijo na pomanjkljivostih v načrtovanju.
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